为摆脱窘境，日前，TCL集团宣布对TCL通讯实施新的管理架构。原法国、深圳、上海三地的手机研发中心将整合为一家名为“JATX捷开通讯”的公司，深圳全面负责2.5G手机的研发，法国、上海则负责3G手机研发。
这家由TCL通讯全资控股的公司还预备走向国际市场，向其他手机公司出售方案。而欧洲、美洲、TCL品牌国外、TCL品牌中国、战略OEM、阿尔卡特国内六大业务中心则分管各自销售区域。此外，惠州总部为TCL和阿尔卡特手机的生产、制造中心，总经理由TCL通讯首席运营官于恩军兼任。至此，TCL通讯研发、生产、销售三大业务板块相对独立。各个业务板块独立运作、独立核算的做法，被业界普遍认为“不失为一个聪明的决策”。
TCL手机是TCL集团的主要利润来源，手机业务重整能否收效是TCL成败的关键。2005年， TCL手机出现首亏，落到了国内三强之外。数据显示，TCL通讯国内外销售的比例为2比8，因此，其扭亏的关键就是补上国内业务的短板。(高冬成)
苏宁大调整转向集约化
苏宁正在进行成立15年来规模最为浩大的一次调整。2月8日，苏宁确立了全新的组织架构，变动涉及到原来总部的14个管理中心、新的8个地区管理总部和28个管理大区。苏宁在过去的三级矩阵式管理体系基础上，首先对工作职能关联度较大的各大中心进行了整合，形成了新的四大管理总部:营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以取代过去的14大管理中心。
此外，苏宁设立了位于原先总部和管理大区之间新机构—地区管理总部，首批将建立华北地区管理总部和华东二区管理总部。华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中6个地区管理总部也将分批成立。业界有说法认为苏宁这种加强总部权力的做法，目的是为了利于其进一步向二、三级市场扩张。2005年，苏宁已完成了全国连锁布局。伴随此次组织架构调整，苏宁的高管也进行了大换班，有分析认为此次调整标志着整个家电连锁行业开始了由粗放型向集约型的转变。(邵铮)
5年后AOL欲重返中国
在情人节的前一天，AOL推出了中文版网站的测试版，希望通过提供更多的免费视频和服务促进网络广告业务的发展。中文版AOL网站包括简体中文版和繁体中文版，可提供网络搜索、博客、电子邮件、软件下载、生活咨询和来自美洲、欧洲、亚洲的新闻等服务，同时也提供中国影视等视频内容。尽管AOL表示这个网站是面向美国的270万名美籍华人的，业务重心也放在美国国内，但相关分析人士表示，此举无疑是“项庄舞剑，意在沛公”，AOL想借此重返中国市场。
早在2001年6月，AOL就曾与联想合作建立了FM365网站，试水中国互联网市场。但由于水土不服，不久AOL撤出了这个项目，AOL的中国攻略重新回到零点。不过，AOL母公司时代华纳CEO理查德·帕森表示，AOL最终还是要把目光投向中国这个世界第二大互联网市场。目前AOL正同MediaZone开展合作，后者旗下的ChinaPortal.com主要向海外的中
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