适合中国消费者的需求 浅谈佳能品牌策略
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【天极网数码频道】在中国数码相机用户逐步走向成熟,市场竞争日趋激烈的环境里,各大厂家采取了多样的营销策略抢占市场,但中国市场的特殊性和用户应用需求的差异化,让许多国际型企业在国外市场推行顺利的策略在中国市场却没有发挥应有的威力。
中国是一个拥有很多层面的复杂市场,发展不均衡,需求跨度很大。因此佳能所要提供的是从最普及的到最高端的产品,这样才能满足最终用户多样化的需求,能顺畅融入中国用户的应用环境,并切实提高他们的效率和品质。中国的国力和市场都很强大,有发射火箭的实力,但在中关村也随处可看到帮人搬运机器的工人,这是一个跨度很大的市场。佳能定制的品牌策略就是为了满足中国多样化市场的需求,建立从中国出发,面向世界的营销策略——立足中国,面向世界,让佳能产品满足全世界用户的需求。
佳能始终都把用户的需求和利益放在第一位,丰富的产品线、中高低端一应俱全的产品给用户提供了更大的选择余地,各行各业的用户都能在佳能不断出新的产品族群挑选到适合自己的产品。同时,佳能专业的解决方案可以有效帮助用户改善现有的使用环境,有效提升拍摄品质。服务方面,佳能想用户所想,从售前选购支持到购买后产品的调试和相关培训,直至反应迅速的维修保障,用户都将感受到定制化带来的贴心感觉。
关于佳能:
佳能公司自1937年创业以来,始终以创造世界一流产品为奋斗目标,积极推动事业向多元化和全球化发展。目前,佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用,通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部,展开全球化多种经营战略。佳能的企业理念是“共生”,1996年,佳能启动旨在实现以技术服务社会,成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”,积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动。2009年佳能集团营业额达到348.83亿美元。由于连续几年的出色业绩,佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入”全球最佳品牌” 第33位。目前分布在世界各地的控股子公司已达241家公司,员工168,879人。(此数据截止至2009年12月31日)
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