改革实现利润增长栗田伸树解读索尼2015财报

  【天极网数码频道】索尼集团10月29号公布的财报显示，2015财年上半年财报营业利润同比大增至7.33亿美元，时隔五年第一次实现综合业务的赢利。对于索尼来说，又是一个好消息，更是复兴的预兆。

  2015年11月3日，索尼(中国)董事长兼总裁栗田伸树先生在淮海中路索尼直营店内接受媒体采访，针对上半年财报的数据和盈利的原因，侃侃而谈。在采访中，他强调了索尼强化技术价值、提升盈利能力的企业战略，展示了由产品结构优化带来的斐然成果，并分享了公司未来的市场考量及计划。

索尼(中国)董事长兼总裁栗田伸树先生

  调整策略 优化结构

  “2015财年，索尼的目标是实现3,200亿日元的营业利润，这个目标和年初的预期没有变化。到2016年5月索尼也会发布2015财年全年的业绩数字，我希望届时我们可以发布比目前预测更好的数字。”关于2015财年上半年业绩表现，栗田伸树如是说。

  盈利点在哪里？对于最让人关心的问题，栗田伸树坦言与结构改革及调整产品策略有关。他说道：“从2015年4月开始，索尼从架构改革进入到了新的发展阶段，即力求利润的创造和面向未来增长进行投资。平井一夫先生出任CEO的前三年是索尼的第一个中期计划，索尼集团进行了业务架构改革，充分强化产品的技术力、提升产品竞争力。”

  “首先索尼的零部件和游戏业务保持强劲的增长势头，其次电视和音视频业务所在的家庭娱乐业务实现了267亿日元的营业利润，比上一年有了很大的提升。” 栗田伸树自豪地说道。

  不同的产品 不同的策略

  “和其它电子行业的公司相比，索尼的业务构成是比较独特的。” 栗田伸树指出，根据新的中期计划，索尼将业务分为三个大的类别，第一类是增长引擎类业务，包括零部件、游戏、影视和音乐业务。无论从销售收入和利润方面，这些业务都是索尼的增长引擎。

  第二类为稳定贡献利润类业务，包括数码影像、音视频业务。这类业务销售收入比较平稳，但能稳定贡献利润。第三类是波动管理型的业务，包括移动通讯和电视。这类业务的销售收入不呈现增长趋势、在市场竞争中面临挑战。

  不同的领域，有不同的策略。在消费电子方面，整体的策略不是单纯的追求数量和份额，而是追求高端、差异化，提升产品的价值。在专业系统业务方面，索尼有许多不同领域的产品，例如目前应用在国内各电视台的内容制作设备和解决方案领域，索尼已占据了60%的市场份额。在教育领域，索尼的投影机业务也取得好成绩。随着国内数字电影院线的发展及4K的发展迅速，索尼的电影放映机将会有更广泛的市场。此外，视频会议、安防、医疗等专业领域，索尼均有不错的实力。

  最后是零部件业务。虽然零部件并非独立的销售产品，并不会印有索尼的Logo，但部件产品中蕴含着索尼的DNA，传承索尼优秀技术的传统。这些零部件虽然被安装在其他品牌的产品中，但依然能够发挥出索尼优秀的基因，展现优秀的性能。目前在智能手机、能源、可穿戴产品方面，索尼的零部件产品都有良好的表现和市场前景，就是充分的证明。

  在中国保持增长

  “中国市场对于索尼非常重要，并与美国和日本构成索尼集团的三大市场。因此，针对中国市场，索尼在2015财年提出‘新索尼，新开始’，将从结构调整阶段过渡到业务增长阶段，从而在2015财年的上半年索尼终于在中国实现了预定的目标。” 栗田伸树说道。

  目前索尼在中国的业务有三大支柱，分别是消费电子、专业系统和部件业务。其中在零部件业务上，索尼获得了高速的增长。同时，消费电子业务的成绩也达到了2015年的销售目标，这些成绩都与索尼的获取利润的全球策略保持一致。

  “虽然以利润为目标，但索尼的使命没有改变，为消费者提供感动的产品。” 栗田伸树认为，如何保持创新精神，对于索尼来说非常重要。他说：“平井一夫社长的策略非常明确，首先是专注于产品力，创造出有竞争力的产品;其次为结构改革，要彻底改变和解决原有的问题;再者是对股东做出明确的承诺。”

  最后，栗田伸树毫不隐讳的透露了接下来新的目标：“2017财年，索尼要实现5000亿日元的营业利润。”